先介紹一下自己的經歷，我大學畢業於台灣前幾大，
至今在幾家九成的人都聽過、滿大型的台灣企業待過，最大規模的為員工數超過萬人的全球國際企業，
喜歡心理學、觀察和思考。所以我對於台灣職場的分析、觀察，應該多多少少能提供一些參考和建議。
我相信台灣還是有不少好公司、好的職場環境，但我希望藉由這些分享提出一些反思，並且幫助到有相同困擾的人。
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今天突然會想寫這篇文章，是因為在今天「又一次」在職場上遇到很無力的打擊，
原本已經6人超過3年多的我的部門，今天突然被縮編，有個即將在六月離職的同事，上司們決定遇缺不補，
但我們的工作量，是一定要超過6人才能做完做好的工作，而如今又突然被砍了…
這件事情，不禁讓我回想這幾年不斷在職場遇到類似的事件…
在台灣也待過幾家大公司了，我覺得大小公司各有好壞，但大公司多少能代表一個國家的職場文化，
這幾年來，真的深深體悟到台灣職場勞方的「奴役制」以及「不受尊重」，
拿今天遇到的這個例子來說好了，
我們今天才剛得知，那位同事要在下個月離職，我的小主管跑去跟大主管說後，
大主管回答「因為最近部門上人事有變動，因此要跟更上級的主管請示」，但大主管完全沒跟小主管「討論」工作內容和人力是否足夠，
沒想到，請示下來的結果，就是一句「上級不准我們補人」。
以下就來分析這整件事情裡不被尊重、勞方長期被資方奴役的現象。
1. 在台灣，許多事情常常都是主管單方面說了算
待過了這麼多家公司，從來沒有遇過上級主管會跟小主管和基層員工，討論人才進出的問題，
常常都是上級那些主管、甚至是最大的主管說得算，
而因為他們的幾句話，部門就常常要被調動、改組，
我也從來沒有聽過我待過的任何一家公司，我自己的部門或其他部門的主管，會跟
2. 台灣的老鳥文化很嚴重
我很尊重資深的前輩，一路上也得到一些前輩的幫助和鼓舞。
但是台灣的老鳥文化真的很深植在各角落，
不管一個人的能力如何，常常都是有先來後到之分，新進的菜鳥幾乎都要對老鳥鞠躬哈腰，(日韓也很嚴重)
台灣過於倚老賣老，導致菜鳥剛進去總是要不斷被電，而且被電的期限可能長達五年、甚至更久，
而菜鳥變資深後，也繼續壓榨新的菜鳥，不斷惡性循環，
但在態度上屈服就算了，最令人不能忍受的，是台灣的前輩很難給後輩機會，
臺灣的老一輩們，總是覺得「年輕人沒有經驗、知識閱歷不足」，
事實上，年輕人常常能夠跳脫框架去思考很多事情、有創造力、也懂年輕人需要什麼，
馬雲也曾經呼籲台灣的前輩要多給後輩機會，很可惜，台灣年紀的階層制度，很難被打破。
3. 上級一句話，基層員工就要常常拿命來換。
台灣的高工時、高工作量已經不是新新聞，但工作到現在，真的也鮮少遇過有主管真的能跟員工好好討論工作量，
常常都是旺季時要員工無條件配合(但淡季時也沒有讓員工工時減少許多…)，
就算員工身上扛再多工作，只要主管一聲令下，再急再突然的報表都要立刻生出來，
很多主管就會以逼死下屬來達到上級的要求。
且誠如第一點所說，在台灣，主管說什麼就是什麼，基層員工是不容置喙的。
我覺得，人與人之間「尊重」真的非常重要，一個人如果不被尊重久了，長期下來很可能會爆發，
不尊重，也有可能會生出恨。希望主管們都能知道，你帶的是有血有肉的人而不是機器，
他們會感覺到自尊被傷害、會難過、會感到羞恥、會心痛…(唉，但是真的知道這些的主管有多少?)
我想讓你知道的是，這是許多職場在發生的事情，但不代表是「正常」的，
如果把他當成正常，才會真的被奴役一輩子。因此我覺得現在在看這篇文章的你，可以想想該如何改變這個體制？
我在美國工作的朋友，她的公司，每周都會請所有基層員工寫下要建議公司或管理階層的事項，並匿名投進去一個小箱子，
並且在下週週會的時候，主管會把小箱子的每張紙條都唸出來給大家聽，並且立刻和大家討論解決方案和建議，
如果做得到的，會立刻承諾員工。
我覺得這才是身為主管真正的風骨。
想想，我們都不喜歡被自己的父母不尊重了，如果父母管東管西、又會偷翻我們的東西，這親子關係一定不會好，
那為什麼在職場上，溝通就可以理所當然是「單向」的呢？
沒錯，公司有給我們薪水，但我們也有付出相對應的勞力和精力啊！(父母也幾乎都會養小孩啊…)
親愛的，我想讓你知道的是，
請不要把長期的壓制和不受尊重，當成你應得的、理所當然的，
如果你的職場長期符合上面的這些條件，請你想想，這真的是你要的嗎？
也許可以退一步想想該如何解決現狀，跟主管、同事討論、調職、換工作，都是可以考慮的，
當一個組織長期高頻率在調換新血，也許他們才真的會開始反思，
我們也要警惕自己，未來千萬不要變成那種不尊重人、頤指氣使的資深前輩。
每一個你，都很值得被尊重，不管你認為你在公司、在社會的價值有幾多。
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